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经销商如何才能真正的掌控渠道
制约经销商发展的主要原因到底是什么?
可以从客观和主观两大方面展开:
主观原因
①经销商自身实力和能力有限,面对渠道的演变,提升过于缓慢,始终慢一拍。
②经销商小富即安的理念,外在的生存压力小,从而放弃或者无视企业和经营的进一步发展。
③典型的家族经营,夫妻店,拒绝引入有能力、有思路的职业经理人进行专业操作,被后进者抛弃。
④偏安一隅,对环境过于乐观,最终生存空间被其他品牌和经销商大大挤压。
⑤不善于与合作的厂家或者品牌进行博弈,争取最利于自己发展和市场开拓的政策和支持,甚至与厂家或品牌的关系恶化,最终失去大好的机会。
客观因素
①商业环境的变化,终端业态的变化,对经销商的能力和实力提出了更高的要求,跟得上的一起走,跟不上的,就会被无情的淘汰。
②品牌之间的激烈竞争让经销商陷入了硝烟弥漫的战场,原先的毛利不得不拿出来作为市场竞争的资源,或者是终端形象投入,赠品和特价让利的投入等。
③不完善的市场保护,比如假冒伪劣产品不断涌入市场,对于市场规则的践踏和漠视,对知识产权保护不力,让正规的品牌和经销商无法容身。
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整体看来,一方面是由于商业业态和市场竞争程度的加剧,另一方面则是经销商的能力提升缓慢,现实中大大制约了经销商的快速发展和能力提升,使很多经销商的业务不是随着市场的扩大而明显增加,而是逐步萎缩,盈利能力大大降低,公司管理混乱,甚至最终不得不退出经销商行业。
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现实告诉我们,要寻求在区域内树立渠道霸主地位,客观分析自身的优势和劣势,积极进行经营突破,是能够实现永续经营的关键所在。
俗话说:得渠道者得天下,经销商守着一方市场,短期利益是赚钱,长期利益是发展,如果经销商能够拥有的超强的渠道控制能力,也就掌握了市场的话语权,甚至可以掌控自己的命运。
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日邦润滑油一直紧跟时代的步伐,不断的提升产品的品质,力求做到既高效又环保,而且为了迎合时代的潮流,更是设计出了很多的新品,既要性能好,又得环保节能,需要不断的加油,不断的前进,才能够突破自我,从而取得好的成绩。