利润是企业经营的核心，也是经销商做生意时最关注的问题，每一个经销商都在绞尽脑汁的让自己的商品受到市场的欢迎，让自己的生意持续发展，获得利润。但是在实际经营中，却有很多方面总是那么的差强人意，经销商们大多数都在面临着销量无法增长的困扰。那就要去从全方位的具体的去思考，到底是哪里出现了问题？

     很多经销商受限于公司上级的掣肘，工作难以开展。老板的行为处事和用人态度决定了企业发展的速度和规模。如果经销商的销量一直上不去，就可以仔细观察一下你的老板在管理团队上是不是有任人唯亲或者是依赖老员工的情况。同时，经销商作为一个团队的管理者，也要避免犯类似的错误。

     好的产品才是一个企业生存和发展的核心。纵观市面上的产品，卖的好的产品都符合两个条件：一是行业里的头一个，二是行业里唯一的一个。

     所谓行业里的头一个，指的就是这个产品开创了某一类行业的市场，人们总是会对第一个打响名气的品牌印象深刻，比如耳熟能详的香飘飘。而行业里的唯一一个，指的并不是某一种行业里面只能有一种产品，这也是不切实际的。这句话的意思是产品要有独特的卖点，其他相似的产品无法替代。

     因此，经销商在选择产品的时候，一定要问自己两句话，第一是产品的品牌是否已经被消费者所熟知，第二是代理的产品是否有独一无二的特点。

     人与人之间的信息传递效率毕竟是有限的，老板想做一件事，传递下去后下属能领悟的可能只有80%。所以，想要提高团队的工作效率，也不能一味地埋怨下属。经销商也要从自己的管理方法上找找原因。有没有让员工看到完成团队销售目标后他们能得到什么，让员工感受到他们是在为自己做事。

       所以，建议想要做大做强的经销商还得学习管理方面的知识，如果没有时间看书的话，也可以请专业的培训人员进行小而快的培训。工欲善其事必先利其器，能够更好的管理手下的员工，分摊自己身上的琐事，经销商才有更多的精力去做好生意上的事情。